博天堂918_918博天堂_01918.net_恭祝发财

全国统一咨询热线:4006-331-321



课程设置

联系我们

地址:

北京市北四环中路83号博天堂918大厦

邮箱:

13663363@qq.com

电话:

4006-331-321

传真:

+86-10-848194934
新闻动态

>>当前位置:博天堂918 > 新闻动态 >

还在一对一招聘?看学而思是怎样大规模吸引人

文章来源:未知 添加时间:2019/04/16

  近几年随着家长对中小学课外辅导的重视,教育培训行业市场在上升,培训师、营销人才的需求量最大。培训校长、拓展总监年薪在30万元以上。

  供需双方的活跃,共同促进了培训市场的繁荣。那么繁荣背后,你的机构缺人吗?

  谈到大规模招聘,校招宣讲会对每个机构的重要性是不言而喻的,今天就让我们一起向学而思宣讲会学习下如何进行人才大规模招聘吧。

  很多机构在宣讲会前都会利用公众号或学校就业网发布自己的宣讲信息,然后就美滋滋的等着学生上门。

  但是宣讲会那么多,学生凭什么会注意到你?更别谈主动帮你转发你的招聘信息了。

  其实招聘和招生的原理是一样的,最重要的是让大家把你的信息传播出去,而且要有吸引力,要让大家感觉你是“THE SPECIAL ONE”。

  先让校友老师联系学校的关系,如原来的社团,或者师弟师妹等,把自己的招聘信息转发出去,然后把所有有意向的同学拉进群进行维护,并对比较活跃的“种子选手”进行单聊沟通,拜托其帮助转发招聘信息,一般都会成功。

  群的维护也很关键,否则没有动静或者只有垃圾信息的群大家慢慢就退了。学而思的hr组织了一些小的活动,如成语接龙,脑筋急转弯等,搭配一些小礼品或红包,都很好的带动群的活跃度。群活跃度起来了,大家才会主动的拉周围的同学入群。

  当然,学而思老师也不断在群里展现学而思最光彩的一面,如招聘视频、学而思介绍、校区照片、自己工作的小视频片段等,让各位同学提前了解了学而思,并且及时解答同学的问题。

  学而思的宣讲会,每一个环节——参会的工作人员、邀请卡设计、ppt的风格、热场视频(自编的tfboys的歌曲mv)、中间的互动环节,都彰显着这是一个年轻人的团队,但主讲人无论是穿着,还是言行举止,都比较稳重。

  无论是开场视频,还是中间的产品介绍(人脸识别、ics、ips),亦或是未来的发展规划,学而思都在传达一个意思,就是:我们是一个科技公司。

  科技公司是目标没有错,但说现在的学而思是个科技公司显然是不太靠谱的,但这样的定位确实能够让它从一众传统机构中凸显出来,这对于其招聘高端人才是非常有益的。

  宣讲会主持人是学姐,上来和大家聊聊哪个食堂的饭好吃;中间抽奖是学姐,找找有哪些同专业的亲学弟;最后分享还是学姐,唠唠自己在上学的时候和大家一样苦逼,加入学而思很幸福云云。

  为啥都是学姐?可能学而思主要想招男生吧,学姐对工科男生的诱惑力还是很大的。

  大量校友的参与,让整个气氛变得温情,同时也传递了一个信号:我和你们一样,我在这里很好。

  中小机构招聘有难度,学而思没难度吗?当然不是,张邦鑫也说过,要和央企、500强外企去竞争人才,学而思是不占什么优势的。

  面对这个情况,学而思的宣讲会,打造的完整逻辑是:行业好—公司好—个人发展好。

  1、教育行业是朝阳产业,每年市场增长在20%以上,二胎放开会有更大的红利;

  2、各个公司市场份额极其分散,这意味着在非垄断市场,从业人员未来的机会更多(对比BAT的市场份额和人才流动)

  说一个很重要的细节,学而思整场招聘会没有关于工资水平的任何内容,但主讲人会说:“学而思的工资不低,也没那么高,这里不是一个可以挣大钱的地方。”

  很多时候学生想的并没有那么远,工资水平在他们选择体制外工作的时候占了很大的权重。

  学而思敢说工资不高的原因,一是他打造了一个完备的、有吸引力的晋升体系,能够把大家的注意力从工资水平转移到晋升上去。

  当机构给的价值观导向是“我们最牛逼的老师挣了多少”,大家的精力就会放在工资水平上;当机构给的价值观导向是“全职老师无论是参与感还是发展都高于专职老师”,大家的精力就会放在晋升上。

  学而思选择了后者,并且做到了,这就意味着他能够付出比别的机构更低的成本留住好老师。

  二是,机构的主体是老师,所有收入都是老师创造的,虽然在大家眼里,学而思的成功靠的是大后台的建设,甚至连他们内部也是这么认为的,但从旁观者的角度来说,学而思的成功其实还是靠的快速复制符合其要求的老师。

  为什么他复制的更快、质量更好?因为学而思的品牌效应在招聘上起到了越来越大的作用,保证了其人才供给,而且他在招聘入口就把不容易被其文化同化的人刷掉了。

  在宣讲会上,当说到工资这块的时候,不够清晰的描述确实引起了一些同学的着急和嘲讽,但同样这些同学也不是学而思需要的人。

  以上是对学而思如何实现大规模招聘的一些分析。当然,大机构和中小机构的“牌”不同,打法也不能完全相同,在中小机构校园招聘上,还有很多问题需要注意。

  对于大部分中小机构来说,招人难、留人难已经成为机构管理的一个严重问题,想知道如何终极解决学校招人难,留人难问题并实现“学而思式”招聘的方法吗?

  从招聘渠道、招聘宣讲会、宣讲技巧、选拔技巧、会务组织等方面入手,帮助教育培训企业实现“学而思式”大规模兵团化招聘。

  从新人踏入企业那一刻的氛围营造,到一层层的选拔培训,手把手帮助教育培训企业培养出一支积极正向、坚韧热情的团队,让您真正掌握快速复制人才的能力。

  详解教培业的薪酬设计、员工职业生涯规划、90后员工的沟通培养方式,帮助教育培训企业学习如何巧妙的将自己薪酬高大上的讲给应聘者,并让应聘者义无反顾的留下来,保持高度工作热情!

上一篇:【互联网+里的那些事】海风教育:精确扫描定点

下一篇:抽象名词一般为不可数名词

返回


地址:北京市北四环中路83号博天堂918大厦 电话:4006-331-321 传真:+86-10-848194934

Copyright © 2018-2020 博天堂918_918博天堂_01918.net_恭祝发财 版权所有ICP备案编号: